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【聚焦】理论结合实践怎么干?看文!

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8月8日上午,汉源集团主管级以上人员齐聚河南木栾建设工程有限公司召开工作会议。汉源集团董事长刘俊杰主持会议,总经理孙家珍、木栾建设总经理何亚枫、董事办主任白天天参加会议。

刘总在会议上指出:集团公司上下团结一致,业务发展积极向好,全年既定目标保持不变。强调在工作中切实做好整体和过程控制,每一个项目、每一件事要经过全盘考虑和分清主次,做好统筹安排,有条不紊的完成各项任务,为日后的业绩突破做好各项准备。同时,只有扎实做好基础性管理工作,才能树立品牌文化和提升企业精神文明建设。



如何做到业绩突破?刘总指出方向:需在每项工作中不断突破自我,这源于工作中的探索性和思考力。具备探索思想才能调动积极主动性;思考力,则源于知识的积累、沉淀、运用,以及对社会的感知、辨别和感悟,以此形成在工作中的突破性能力。会上,部分主管人员分享了在“突破性”问题上的个人感悟和真实案例。



下午,木栾建设项目经理贾友海带领全员观摩了某工程项目施工现场,此项目总投资2.1亿元,是目前木栾建设集中力量实施的重点工程。贾经理向大家介绍了项目的基本情况、楼体功能、施工进度以及施工过程中的细节质量把控。



观摩过程中,刘总就如何准确把握各项时间节点、如何把握商砼的品质为例,深入讲述了“过程控制”的必要性,通过“全盘考虑、结果推导、分解完成、过程监督”等工作方法。通过现场施工的各个实例,大家深刻认识到把“过程”控制好,能够带来如此大的工作效率和企业效益。

刘总又补充道“提升主动意识来服务用户”,用户没想到不代表不会发生,一切要提前主动去解决,提升用户对我方的认可。





今天,“过程控制”理论结合观摩实践的活动,触动了在场的所有人员,更清晰地认识到了如何提升工作效率,如何为达成目标付出怎样的努力。

“每个人应当具备工作中的整体筹划、过程控制、把握细节的能力以及对待他人的热情,并始终保持一颗包容心与谦和心,成为有突破能力、有素养、有文化的人”,这对于个人成长的意义重大,也将成为公司发展的重要基石!




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